- Causas principales de los retrasos en el desarrollo de proyectos de electrónica
- Estrategias preventivas mediante la gestión de proyectos
- Comunique su plan de desarrollo de proyecto de electrónica
Tómate un momento y piensa en el último proyecto en el que trabajaste. ¿Cuántas cosas no salieron según lo planeado? ¿Cuántos retrasos experimentó el proyecto en cada fase y cómo podrían haberse evitado? Los retrasos en cualquier horario son frustrantes; cuando ocurren en el desarrollo de proyectos de electrónica, pueden llevar fácilmente a que una startup pierda su ventaja en el mercado. Con razón, esto es de gran preocupación (o al menos debería serlo) para los desarrolladores de hardware y las nuevas empresas. Desafortunadamente, los retrasos en el desarrollo de proyectos de electrónica son algo que los fundadores y desarrolladores de todos los niveles de experiencia encuentran durante casi cualquier proyecto.
En este artículo, repasaremos las causas principales de las demoras en el desarrollo de proyectos de electrónica y luego describiremos las estrategias preventivas que se han utilizado de manera efectiva en la gestión de proyectos para ayudar a que todo el proyecto funcione.
Causas principales de los retrasos en el desarrollo de proyectos de electrónica
Cada proyecto tiene sus altibajos, buenos y malos días, pero cuando echamos un vistazo lógico a los mecanismos en funcionamiento cuando ocurren retrasos en el cronograma, podemos ver (con suerte solo uno de) siete factores en funcionamiento:
1. No DFM (Diseño para fabricación): DFM es lo que debería estar en la parte superior de la mente durante el proceso de fabricación porque es fundamental para el éxito del proyecto. DFM incluye decisiones específicas sobre el proceso de fabricación, producto / pieza / diseño de placa / chip, materiales utilizados, entorno, cumplimiento / pruebas, y eso apenas revela la superficie de lo que se trata DFM. Es tan importante que cualquier aspecto del diseño de hardware que no sea DFM puede hacer que incluso los proyectos más sorprendentes se detengan.
2. Fallos en las pruebas de certificación: saber que su hardware debe aprobar la certificación es solo el comienzo. El malentendido de qué certificaciones debe aprobar el producto (por ejemplo, EMI y EMC) o la falta de un requisito de certificación para un país diferente puede ser extremadamente costoso en lo que respecta al presupuesto y al calendario.
3. Cambios de diseño debido a fallas en las pruebas: durante el proceso de desarrollo, las cosas pueden verse bien en el papel, pero ocasionalmente no funcionan tan bien cuando las cosas pasan a la producción de pruebas. Muchos defectos del producto generalmente se encuentran después de las pruebas, lo que requiere que los desarrolladores diseñen cambios. Esto lleva un tiempo considerable para resolver los problemas y tomar decisiones de compensación, por ejemplo, para degradar las especificaciones o cambiar componentes (potencialmente aumentando el precio).
4. Cambios en las especificaciones: a menudo, durante el proceso de desarrollo, es posible que reciba nuevas sugerencias o comentarios de los clientes que desee implementar de inmediato. Sin embargo, estos pequeños cambios aquí y allá pueden tener un efecto dominó en todo el diseño de su producto y causar más retrasos y otros trabajos que deben rehacerse.
5. Sin fondos: por una razón u otra, el dinero se ha agotado y el proyecto no puede continuar hasta que haya más fondos disponibles.
6. Componentes agotados: uno (o más) de los elementos de hardware de su proyecto está agotado y ha dejado su proyecto en el estante hasta que haya más unidades disponibles.
7. Sin plan de recuperación: también conocido como 'plan-b', aunque todos quieren que un proyecto tenga éxito y se desarrolle sin problemas de principio a fin, las cosas se pueden interrumpir si ocurre un problema imprevisto y no hay un plan al que recurrir.
Si bien la lista anterior les da a muchas personas razones suficientes para dejar de hacerlo, no se lograría ni se crearía nada si todos se rindieran. ¡NO TE RINDAS! Tienes una buena idea y debería llevarse a la producción. Veamos cómo podemos llevarlo allí.
Estrategias preventivas mediante la gestión de proyectos
Una planificación previa adecuada evita un rendimiento deficiente. En ese sentido y teniendo en cuenta las causas principales de retraso en el desarrollo del proyecto de electrónica descritas anteriormente, algunas de las principales medidas de prevención que puede tomar son bastante sencillas y fáciles de implementar.
1. Haga un fuerte compromiso para hacer que su proyecto sea DFM: como se describe en las causas de demora anteriores, el proceso, el diseño, los materiales utilizados, el entorno y el cumplimiento / pruebas son solo los comienzos de DFM. Defina sus especificaciones, páselo a tu equipo, habla con un experto y ciérralo todo ANTES de dirigirte al fabricante. Las buenas prácticas de DFM son la diferencia entre un producto único y uno escalable. Trabaje junto con todos los involucrados para completar TODOS los espacios en blanco para garantizar una fabricación sin problemas y eficiente.
2. Planifique con anticipación las pruebas de certificación asegurándose de que cada paso del proceso cumpla con las normas, sea eficiente y cumpla con los estándares de garantía de calidad. Asegúrese de comprender qué certificaciones debe aprobar el producto (por ejemplo, EMI y EMC), así como si existen requisitos de certificación de diferentes países. En lo que respecta al presupuesto y el cronograma, es muy recomendable conocer las cotizaciones de las certificaciones y el abastecimiento.
3. Será difícil evitar completamente los cambios de diseño debidos a fallas en las pruebas, pero encontrar un socio de desarrollo / fabricación experimentado que tenga experiencia con productos similares en el pasado reducirá mucho el riesgo. Y para aquellos problemas que surjan, ayudarán a proporcionar soluciones alternativas y sugerencias prácticas que lo ayudarán a tomar decisiones rápidas para evitar causar demasiados retrasos.
4. Suena fácil de decir, pero debe comprometerse a bloquear sus especificaciones antes de avanzar demasiado en el desarrollo. Guarde sus nuevas funciones para el producto de próxima generación. A menos que haga o deshaga su producto, es mejor simplemente lanzar su producto en lugar de pasar la eternidad en el desarrollo tratando de perfeccionarlo.
5. Evite quedarse sin fondos planificando con anticipación y creando un presupuesto lógico, razonable y factible. Excel es su mejor amigo aquí, enumere todo y organícelo para que tenga sentido para usted y su proyecto. Piense y haga listas de cosas como costos de NRE (Ingeniería no recurrente), costos de BOM (Lista de materiales), logística y cualquier otra cosa que incluya su proyecto. Parece una obviedad, pero consultar para obtener una cotización de un experto si no está seguro de sus números es una decisión inteligente y, de hecho, puede ahorrarle tiempo a largo plazo. Pueden ayudarlo a eliminar mucha presión y estrés de sus hombros si está luchando por mantener un presupuesto.
6. Si su proyecto de electrónica requiere varias piezas y / o grandes cantidades de piezas, planifique con anticipación y obtenga más de un proveedor para las piezas o mantenga existencias adicionales; de esa manera, tendrá una copia de seguridad si la fuente principal se agota. Además, manténgase alejado de piezas únicas o especializadas, ya que es probable que tengan tiempos de entrega más largos y serán más difíciles de reemplazar si ocurre algún problema.
7. Cualquier gerente de proyecto con experiencia comprende el control de riesgos y la elaboración de planes de recuperación durante el ciclo de desarrollo del proyecto es parte de su procedimiento operativo estándar. La gestión adecuada del proyecto puede ser muy eficaz para prevenir retrasos imprevistos.
Comprender qué podría salir mal es el primer paso para evitar que eso suceda. El segundo paso es hacer un plan para evitar que suceda o evitarlo si sucede. Una planificación previa adecuada evita un rendimiento deficiente en todo momento.
Comunique su plan de desarrollo de proyecto de electrónica
Comuníquese con expertos externos para ayudar a garantizar que sus especificaciones sean claras y cumplan con las prácticas estándar de DFM para garantizar la mejor experiencia de fabricación y los mejores resultados posibles. La prevención de retrasos en el desarrollo de proyectos de electrónica (y muchas otras cosas en la vida) se reduce a planificar todo el proceso, discutirlo con su equipo y trabajar con otros profesionales que tengan experiencia y éxito en el desarrollo de proyectos de electrónica.
Este artículo fue escrito por TECHDesign de Taiwán, que es una plataforma de comercio electrónico integral que conecta a los innovadores de hardware. Se pueden encontrar más detalles en la página del autor de TECHDesign.